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王友海:“金玛+”经济形态对人才队伍素质的新要求 及今后人才队伍建设工作

发布时间:2015.10.15 来源: 查看次数:1334

金玛(控股)集团副总裁王友海在金玛集团践行“三严三实”创新发展大会上的讲话

尊重的主席、各位领导、各位同仁:

大家下午好!今天我受董事局的委托,结合“三严三实”的要求,向大家讲“金玛+”经济形态对人才队伍素质的新要求及今后人才队伍的建设工作,两部分内容,有不妥之处,请大家纠正。

第一部分 金玛+经济形态对人才队伍素质的新要求

首先让大家简要了解一下当前的经济形势及金玛+的经济形态

国际金融危机以来,整个世界经济包括中国经济都进入了一个深度调整的时期,世界经济复苏缓慢。十八大以来,我国经济在全面深化改革中已步入经济增长的新常态:一是经济增速的新常态;二是结构调整的新常态;三是宏观政策的新常态:即前期刺激政策的稳步消化。

为主动适应新常态,培育增长新动力,加快建设机制活、产业优、员工富、企业强的新金玛,在董事局主席王延和的领导下,紧紧抓住国家建设金普新区的重大机遇,充分利用大家金玛集团在区位、产业、平台、政策等方面的综合优势,科学编制金玛集团以产融、产电结合式经济发展规划,即“金玛+”经济形态,它是指整合一切有利于集团发展的优势资源,发挥金玛在生产要素配置中的优化和集成作用,提升实体经济的创新力和发展力,将金玛智库的创新成果深度融合于企业经济发展的各项领域之中,形成广泛参与的众筹、众包、众力、众赢的企业经济发展新形态。

发展重点是:“金玛+电子商务”;“金玛+物联网”;“金玛+云服务”;“金玛+文创”;“金玛+互联网金融”;“金玛+工业互联网”;“金玛+农业互联网”;“金玛+基础服务”。

为实现上述目标,离不开大家的努力,离不开大家的人才队伍,大家的人才队伍总体是好的,但个人素质参差不齐,这就需要大家各类人才要紧随时代的要求和大家金玛+经济形态的要求,统一思想,转变观念,增强紧迫感,提高自身素质。

接下来,对人才队伍素质提出如下新要求:

1统一思想、更新观念

实践证明,办成任何一件大事,统一思想是基础、是关键。毛爷爷思想统一了革命思想、邓小平理论统一了改革开放的思想。大家金玛集团人才队伍中,当前还存在着“在职不尽力、尽力不想事、想事不全面”等不作为或消极作为的现象,归根结底是思想的问题,思想统一了,步调就会一致,精神就会振奋,工作就能勇往直前。目前我国正处在全面深化改革中,处于经济结构调整的新常态,“用过去的经验,引导现在的自己,去走向未来”是相当危险的,更新观念、更新思维非常重要。大家各级干部,要心往一起想,劲往一起使,今后在思想上、步伐上与主席保持高度的一致,在人生观、发展观、价值观上与主席保持高度一致,要有向心力和凝聚力,要统一到主席提出的“金玛+”发展模式上来,要始终树立与金玛集团形成利益共同体和命运共同体的思想。

2、时刻以“三严三实”的标准要求自己、衡量自己

严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”, 决不是仅适用党政机关、国企人才队伍,它也同样适用于大家民营企业的人才队伍,它是新时代各级人才做人做事的标准。主席审时度势,高瞻远瞩,站在政治和企业发展战略的角度,自7月份以来提出开展“三严三实”教育,多数人在做人做事上有了新变化,但有的人却变化不明显,思想观念还没有转变,工作作风还没有改变,做人做事还不够实在,个人综合素质提升还不够,离金玛+发展要求还有较大差距。因此这里要求大家的各级人才,仍须以"三严三实"的标准来要求和对照自己,勇于查找自身存在的问题,努力改正。

3、要有创新精神。

互联网时代,什么经验和作法都已成为过去,任何技术或商业模式随时都有被新技术或新模式取代的危险,比如:拥有百年历史的柯达胶卷被数码技术取代;曾经在摸拟和数字移动通信技术充当龙头的摩托罗拉、诺基亚手机被智能手机SAMSUNG、苹果取代;全球最大传统零售商沃尔玛受到全球最大电商AMAZON的强烈冲击等等。为适应新常态和互联网时代的竞争,我国正在掀起“大众创业,万众创新”的“两创”高潮,大家各级人才更要用创新思维和互联网思维来考虑和引导工作,努力做好四个创新:一是体制创新,以解决人浮于事的问题;二是机制创新,以解决不作为的问题;三是经营创新,以解决不出实效的问题;四是管理创新,以解决管理不严的问题。

4、增强紧迫感,加大实行力

三分战略、七分实行”,再好的战略,再好的创新思路,没有良好的实行力,难以落地,难以实现。孔子在《论语》中就曾提出:“言必行,行必果。”,“现代管理学之父”彼得?德鲁克说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。世界首富MicroSoft企业的比尔?盖茨说,在未来的10年内,大家所面临的挑战就是实行力。由此可见实行力的重要性。面对互联网时代的巨大变化和激烈竞争,大家要增强紧迫感,敢于担当,勇于实行,没有任何理由,凡事力争做到百分之百,认真及时实行金玛+的发展战略,不能充当绊脚石。

5、提高学习能力,成长为复合型的高端人才。

在新技术浪潮的冲击下,包括移动互联网、大数据、O2O、工业4.0等等。一系列传统行业和商业模式面临着全新的竞争。面对互联网时代新技术带来的“专、精、快”的巨大变化,大家要提高学习能力,结合金玛+经济形态,快速学习有关互联网常识,学习跨行业、跨学科的常识与技能。例如从传统金融到互联网金融、从传统商业到020模式等等。另外,大家要努力学习别人的先进做法、成功经验,如小米手机的商业理念和互联网思维,海尔以用户为中心的人单合一双赢模式,alibaba、HUAWEI的合伙人制度等等,只有这样才能取各方之精华、集众家之所长。大家的人才队伍,不能只凭学历、学位或一技之长而自大,要坚持不懈地学习,加强品德修养、提高沟通能力和个人情商,提高领导力和洞察力,只有这样大家才能成长为一个复合型的高端人才,才能跟上时代的步伐,达到金玛+的要求。

6、提高团结协作和资源整合能力

今后区域间的协同合作,无论是国与国之间(如一带一路、欧盟、WTO、还有最新的TPP等)、省与省之间(京津冀一体化、长江经济带、东北老工业基地振兴等)、还是企业与企业之间的合作必然会加强。从行业的龙头企业合作来看,如万达与万科、天猫与苏宁、苹果与MicroSoft、最近的美团与大众点评的合作,改变之前的竞争关系,现在已是优势互补、资源共享的合作关系。大数据、物联网、020的发展,势必让企业间的合作越来越多和越来越紧密,这就需要大家提高内部团结合作、外部协同合作和资源整合的意识和能力,只有这样才能做到优势互补,资源共享、取长补短,合作共赢。

7、要敬重人才、包容人才

三国时期刘备三顾茅庐邀请诸葛亮、萧何月下追韩信,都是敬重人才的典故。MicroSoft比尔.盖茨说“企业,如果失去了人才的支撑,衰败就在于一夜之间”。人才是企业成功之本,针对金玛集团的多元化发展和金玛+对人才的要求,大家一是要引进行业内有创新能力或有资源的高层次高技能人才;二是要大胆启用大家金玛年青人才,这就需要大家各级领导,给他们提供发展的平台,提供良好的人文环境,释放正能量,要包容人才,理解人才,人无完人,要看到人才的长处、价值点,要允许年青人才去试错,大家要带好年青人才,起到传帮带的作用,对于外来人才允许他们有个适应过程,要用理解的眼光看待他们,不要总以挑剔的眼光看他们,要积极创造环境想办法敬重人才、留住人才。

8、继续发扬优良传统,视企业声誉为生命

          金玛集团发展到今天离不开大家,特别是老同志,过去离不开,现在离不开,将来也离不开,始终需要老同志继续发扬同甘共苦、百折不挠的优良传统,要将原来的金玛精神与新的金玛精神结合起来,象大家的主席一样不断地学习,接受新事物。当前下行的经济形势,既给企业带来了挑战,也带来了机遇,只要大家精神不滑坡,方法总比困难多,马云抗挫折的劲头,创造了上市传奇,屠呦呦抗失败的韧劲,最终获得诺贝尔医学奖。所以在今后的工作中大家要振奋精神,团结合作,发扬优良传统,真心维护金玛的信用,视金玛的声誉为生命,共同努力让金玛永远踏准时代的节拍,跟上时代的步伐!

          毛爷爷说过:政治路线确定以后,干部是决定的因素,对于大家金玛来说管理团队是关键,今后大家要实行“能人战略”,以保证金玛二次创业对人才的需求。接下来我讲第二部分未来人才队伍建设工作。

           第二部分金玛未来人才队伍建设工作

用互联网的语言“人才”就是“牛人”!互联网的思维就是“能人逻辑”。有“人”才能做事,有“能人”才能成就大事! 因此大家要共同重点做好以下几项人才建设工作:

(一)完善机制用好人才

首先,努力打造“人尽其才,才尽其用”的机制。根据人才的特长,让每位人才都能在各自的岗位发挥自己的专长,都有展示自己才华的机会。

其次,积极推行“能者上、庸者下”的用人机制。解决能上不能下,能涨不能降的问题。不合格者坚决调整或不用,优秀者破格使用。

第三,建立员工良好的职业发展规划。使员工能看到自己的职业发展方向和清晰的晋升通道。

(二)创建平台培养人才

首先,选拔优秀人才到管理岗位,根据人才的专业特长、兴趣爱好最大限度的提供最佳的工作平台,通过实践培养和发现人才。

其次,互联网时代,大家要大胆使用年青干部,特别是近几年的大学生,对想干事、愿干事的不拘一格培养使用,允许试错,鼓励他们发展。    

第三,以企业大学“金玛学院”为载体培养人才。企业大学的建设是企业发展壮大过程中的必然趋势,因为企业大学是企业学问的传播者,业务技能提升的实施者,人才培养的引导者,在中国发展虽只有20年,但到目前为止,全国的企业大学近3000家,大家金玛学院刚刚组建,现在已经先后开展了企业内部讲师的选拨、培训工作,启动了金玛后备人才即金玛“英才”的选拨和培养工作,建立了新员工入职培训机制,开展了2015年大学生的培养工作,目的就是为了培养人才和发现人才。

(三)拓宽渠道选好人才

大家的人才队伍从年龄结构上看:企业副总级别及以上的管理队伍中,70后、80后只占53%;从学历结构上看:具有正规统招专科学历以上的人才只占50%;从专业技术职称或职业资格证结构来看:具有证书的只占48%。这对于发展期的多元化的跨区域的集团性企业来说,无论是从年龄结构、常识结构、性别结构,还有技术结构等方面,梯队搭建不科学,不合理,不利于人才的持续供给和培养。当然这有历史和行业的原因。今后大家要逐步完善人才结构不合理状况。对于人才的选用,大家先走内部培养和外部引进并举的道路,随着企业发展的稳定和机制的健全,逐步发展成以内部培养为主,外部引进为辅的机制。以不固化、不苦守的纳才思维,主动出击、锲而不舍、勇于创新人才获取渠道。一是鼓励内部推举人才、内部竞聘识才,做到唯才是举;二是以采取立体式招聘方式获取外部人才,特别复合型人才、高端人才和创新性人才,以适应互联网时代的智慧性经济。三是大家要建立持续性的大学生引进机制,年青人有常识、有激情、有精力,有创意,更适合互联网时代的要求,只有这样才使大家的人才梯队建设逐步结构合理、人才供给才能持续有效。

(四)营造环境敬重人才、留住人才

大家要积极营造敬重人才、顾惜人才、留住人才的氛围和环境。一是做到时时处处关心引进人才的生活。二是创新分配激励机制,将收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩,实行多种形式的绩效分配办法和股权激励机制,收入分配向经营者、技术创新高技能人才和一线有突出业绩的人员倾斜。三是感情留人,通过多种福利政策,良好的人文关系留住人才。

 (五)健全制度吸引人才、激励人才

“金玛+”目标的实现,迫切需要一批勇于创新,敢于突破自我的创新性人才,大家要及时出台一系列挖掘人才、吸引人才、激励人才的制度。比如建立正向激励制度,向“高绩效者”倾斜,能最大化激发出人才内心潜力和价值,吸引人才的加盟。让有业绩的各层级人才在金玛有希翼、有激情、有动力,与金玛真正形成利益共同体和命运共同体。

各位领导、各位同仁,以上我所讲的金玛+对人才队伍素质的新要求及今后人才队伍建设工作,难免有不妥之处,请各位领导和同仁给予指正。

         面对中国经济的新常态和互联网时代的竞争,面对金玛+经济新形态,让大家紧紧团结在以王延和主席为中心的董事局周围,携手并肩,共同在金玛集团“二次创业”征程中,为实现“百年金玛、千亿目标”的宏伟目标,追求卓越、创造传奇! 


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