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王梓冰:创新驱动引领新发展

发布时间:2015.10.15 来源: 查看次数:1387

金玛集团董事局实行主席王梓冰在金玛集团践行三严三实创新发展大会上的讲话

 

尊重的主席、尊重的白万纲老师、各位同仁、各位同事:

大家下午好!

原本今天的发言内容是针对下一步商业集团整体的发展思路和大家进行交流,在刚刚听到了云博总经理的先容,特别是白万纲老师对大家整个集团,特别是商业集团下一步的发展规划提供了很好的建议和思路,大家回去以后把整个商业集团发展思路再进行细化的调整。应该说大家以前给商业的定位简单的和大家交流交流,也想利用这个时间跟大家更多的交流一下关于金玛集团创新发展与思索的探讨。

未来商业集团大家定了“1、2、3、4”的原则,1代表未来要做的供应链管理;2是未来要做的两个平台,一个平台是要做的未来社区服务平台,另一个平台是跨境电子商务平台,现在以亿购全球和斑马海购为依托;3是指三个网络,第一个网络就是围绕跨境电商做的城市加盟店,第二个网络是社区超市加盟店,第三个网络就是万村千乡城市加盟店;4是四个物流,物流分别是要在国外建立的保税仓,第二个是国内在5+2+1(天津)的8个城市区域内做国内保税仓,第三个物流是大家围绕社区服务做当日达,离消费者最后一公里的配送,最后一个物流是要做农村万村千乡的物流网络配送。这是整个商业集团下一步发展的四个方面,听白老师先容之后,我觉得在方向上可以有更多细化的内容、更多新鲜的思想,通过白老师讲解之后,大家再加以研究和设计。

今天的时间,我想和大家具体探讨金玛集团创新模式的探讨和思索,我想和大家交流三个问题以及自己对这三个问题的见解。

第一个问题是,金玛现在有什么?

金玛经过20多年的发展,从单一的商业企业,发展到现在以硼业、商业、学问旅游业、农业、金融业、房产建筑业、酒业等为七大产业集团的大型民营集团,一路走来很不容易。特别是硼业集团,在规模上,大家现在是亚洲最大、产业链最长的;从硼业地位来看,也是整个中国硼酸标准的起草单位;从合作伙伴角度讲,也看到了硼业的价值,这种价值更多是源于金玛是做实业的,实业是金玛的基础。当易观企业及某金融大鳄这两个企业第一时间接触到金玛的时候,并不是接触的硼业集团。比如易观,是在中国做互联网咨询最早的一个企业,在马云还在刚刚起步做淘宝、做黄页的时候,易观就已经开始做到了互联网相关的咨询。今年两会上李总理总理提出的“互联网+”口号,也是由易观提出来的。在刚接触金玛的时候,是和大家做商业相关的交易平台,但得知金玛有硼业的时候,把所有的合作重心全部转移到了硼业,而且对于合作的意愿非常强烈,不管是从合作期限上、合作的人手上、费用的减少上,都在以往合作的基础上都注入了更多的资源。另外的金融大鳄了解大家企业之后,在任何数据都没有提供的情况下,就购买了大量的硼业股份。金玛现在所拥有的实体、实业的基础,是金玛在一次创业和二次创业的根基,这个根基是未来不会动摇的。

第二个问题是,金玛有什么?

金玛有非常好的团队、可以创造传奇的团队。这一段时间大家通过微信看到了金玛相关的荣誉,比如强基础项目、中国十大创新成长之星、唐风温泉荣获五星级国家温泉称号,大家可能知道大家获得了这些结果,可大家不知道在获得这个结果的过程中,取得这个结果的速度、让相关专家、国家机构认可的程度是怎样可能大家并不太清楚。简要向大家先容,比如唐风温泉荣获五星级温泉度假酒店,刚开始时,大家准备了一段时间,全国范围内有13家企业获此殊荣,但一次性通过的只有6家企业,唐风温泉就是其中之一,唐风温泉是在6家企业中硬件标准最好、最达标的;比如说中国十大创新成长之星奖项,是国家商务部、发改委、工信部共同举办的中小企业创新评奖的活动,今年是第九届在长春举办,前八届大连没有一个民营企业进入过前十名,而金玛作为大连本土企业,第一次得到十大创新成长之星这个荣誉。应该说所有的功劳是整个团队、所有金玛人共同创造的。很多外部客人来到金玛参观之后,更多的评价是“震撼”,震撼一是源于金玛实业做的这么强大,二是大家拥有这么强大的团队,因为有了这两点才让金玛在社会上树立了形象。

这也就是我要说的第三点。很多企业把目光放在有型资产上,比如说财务、资产有多少,固定资产有多少,很少有企业把无形资产进行利用并产生相关收益。主席在今年年初的时候,提出金玛下一步的发展思路,就是把资源变股份、股份变效益。

第三个就是金玛还有什么,即大家的合作伙伴。

金玛的合作伙伴和金玛集团是共同成长起来的,比如刚才提到的硼业,硼业不管是和清华核能研究院、上海硅酸盐研究室、大连理工大学,在金玛刚刚起步的时候就和相关院校签订了战略合作协议,应该说如果没有那时的合作,不能有现在的金玛集团。当然金玛集团现在的规模是通过不断的兼并和重组走到了今天,但是在技术领先上,和这些合作伙伴是密不可分的。包括金玛从小到大,特别是能在东北三省,甚至是上海、四川、杭州包括很多其他城市能有这么多发展机遇,更多源于社会各界朋友对金玛的信任和认可,正是有了这种信任和认可,金玛才能一步步走到现在,未来还会和这些合作伙伴、更多的合作伙伴一同上路、一同做大事业。前一段时间天津、厦门的企业,即将深入谈判的长沙的企业,都是大型的国有、民营企业,而且在中国的相关实力某种程度上不比金玛差。为什么金玛能有这样的合作伙伴来进行更广更深的合作,还是源于大家企业的形象,也就是说这四者是相互相连的。

金玛拥有这么多可以利用的东西,这么多可以挖掘的东西,未来大家要怎么做?我觉得大家应该在体制上,即主席在“四个创新、转变”上提到的。在这里举个例子,比如金玛是一座玉石矿山,大家的资源就是在山里没被挖掘的玉石矿石,以往大家买了矿山、挖矿工具、招聘挖矿工人,告诉他们这里面有玉石矿,你挖每小时就给你一定工资。但未来要改变这种体制,要变成胡总和白老师提到的,未来大家要做合伙人制,也就是说大家去买了矿山、挖矿工具,但大家找到了一批独具慧眼、能识别玉石矿石的合作伙伴,大家不按照小时或者固定工资的方式给予相关付出劳动的回报,更多的是在挖矿后,把石头打开,如果是玉石,大家在利润上如何分配,如果是普通石头,伙伴牺牲的是劳动时间,大家牺牲的是矿山的资源和挖矿工具的损耗。

超市在4月份到现在,开始逐渐走向了合伙人制,这只是合伙人的雏形,但取得的效果不管是从发展思路、模式都有重大改革。以往投一家超市,子企业进行相关论证、控股集团准备资金、商业集团进行具体管理和引导,效果并不好;今年通过众筹的方式、股票融资的方式,已经获得了、达到了不用自己资金开店。正如白万纲老师所说,下一步大家将继续研究在某一个点上继续深化合伙制的企业。

今天不讲具体内容,就讲一下控股集团、产业集团和三级子企业下一步一些初步想法。控股集团下一步由管理型企业走向投资型企业,未来的定位是四个字“资金整合”;产业集团更多的要做“资源整合”发挥“1+1>2”的作用;经营管理相关权限下放到子企业、产业集团,各干各的事情,只有在这样责权利非常明确的情况下、专业人做专业事的情况下,金玛才能在二次创业中越走越好、越走越远。

未来大家应该怎么做。在提出未来要做合伙制的思路后,胡总已经着手起草了合伙制企业相关的游戏规则。超市只是第一家,也不是最后一家或唯一一家,未来不管是新企业还是相关产业,都会逐渐走向以合伙人制形式为基础的企业类型。也希翼大家对这件事有一个清晰的认识,未来这个平台能做到多大,一方面取决于金玛配置的资源是什么,但更重要的一部分就是具体操作的团队未来技术输出、管理输出和相关责任心的付出,取决于这几方面。

最后,提到整个创新和改革问题,金玛是趁势而为、顺势而上的时期,是过去金玛的需要,也是今天和明天金玛的需要,只要大家所有金玛人紧紧地团结在一起,心往一处想、劲往一处使,我相信大家会共同创造出下一个金玛的神话!

谢谢大家!


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