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王延和把脉金玛经济、结合“三严三实”,下半年准备这么干

发布时间:2015.07.12 来源: 查看次数:1488

  

     基于对金玛经济上半年形势的摸底,金玛集团董事局主席王延和在7月10日召开的金玛集团“三严三实”教育暨半年总结部署动员大会和7月12日召开的金玛集团“三严三实”教育学习交流汇报会上强调,要绷住发展这根弦,坚持“四个创新”发展是第一要务。

       下面就王延和主席强调的“四个创新”摘录如下,供全集团学习参考。

      坚持体制创新,解决人浮于事的问题。大家一定要研究体制问题,把体制问题解决了,人浮于事的问题就从根本上长远解决了。董事局、控股集团一定要坐下来研究体制问题,看什么体制能够实现股东和职业经理人的多赢。

      坚持机制创新,解决干与不干,干多干少一个样的问题。机制就是要解决重奖、重罚,这样的机制必须跟得上,完成任务以后就要重奖,用机制来促进完成任务。机制很关键,下半年大家在研究企业和个人有指标时,一定要研究机制。大家每一个经营性企业,必须是用量化的经济指标,年度、季度、月度分下去,激励机制一定要跟上,大家一定要奖、也要罚,完成一定要重奖。

      坚持经营创新,一定要解决行和不行的问题。什么叫行和不行,拿业绩说话,完成了一定要有奖励,各产业都一样,完不成该下课就要下课。经营目标是一票否决制,凡是主管经营的总裁、副总裁一定要有量化的经济指标进行考核,就用这一条说话。经营这块儿,白猫黑猫,抓住耗子就是好猫。确定指标之前,可以争争、讲讲,指标一旦确定,不能商量,不要讲别的,坚决一票否决。

      坚持管理创新,要解决依法治企严控职务腐败的问题。依法治企要结合企业实际,快速建立和制定大家金玛能够落地、能够实行的游戏规则,而且要边出台、边学习、边落实,做百年企业,没有规矩、不讲规矩坚决不行。



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