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大连金玛集团以党群“一体化” 建设开创新局面

发布时间:2016.05.06 来源: 查看次数:1334

大连金玛集团现以形成了“产、商、服、融”四位一体的业务格局,涵盖硼业、商业、学问旅游业、现代农业、酒业、五个产业集团。现有员工1万多人,分/子企业100多家,是连续6年的中国民营500强企业集团走出了一条“在党旗下锐意进取、在市场中勇创辉煌”的特色之路。集团党委面对新形势,总结新经验,探索新路子,打造出党群“一体化”建设的新模式。

党群组织“一体化”建立

为切实加强党群工作组织建设,结合集团二次创业和党群工作具体实际,有效开展了通过党建带工建、团建和妇建的党群一体化组织建设新模式。一是体制建设“一体化”。体制建设是党群一体化建设的重中之重,集团党委依据“哪里有企业、哪里有职工、哪里就必须建立党群一体化组织体系”的原则,采取“以点带面、逐级落实、全面推进”等一体化组建方式,从控股集团到二级产业集团再到三级子企业,都建立了党群一体化组织体系,实现了组织建设的全覆盖。二是机制建设“一体化”。机制建设是党群建设的活水之源。为切实加强机制建设,集团党委十分注意在创新党群工作机制上下功夫,除党章、团章、《工会法》、《妇女法》规定的内部工作和上级指示外,积极推行党群工作一体化机制。通过工作整体筹划、时间统一分配、组织统分结合、推进相互协助等系列创新方式,建立健全党群一体化机制,创新了党群工作组织设置,扩大了党群工作覆盖率,提高了党群组织的影响力。三是模式建设“一体化”。党群组织坚持与企业“同建立、同成长、同荣辱、同担当、同未来”的建设模式和“4311”生活模式。为切实把“4311”生活模式落到实处,2016年初,集团党委结合企业组织架构调整,对党组织、基层工会、团组织和妇委会进行了全面梳理,重新规范了党群建设流程,并组织了4次相关常识业务培训,在广大党员和职工中引起了强烈反响。

党群队伍“一体化”打造

为切实加强党群一体化队伍建设,金玛集团党委始终把队伍建设作为抓好集团党群工作的前提条件和根本抓手,充分发挥党组织在职工群众中政治核心和在企业发展中的政治引领作用,着眼前瞻、扎实有效、与时俱进地加强党群一体化队伍建设。一是党群领导队伍。按照守信念、讲奉献、重品行、懂经营、会管理、善协调、热爱党务工作和熟悉群众工作的标准,把80名党支部书记、工会主席、共青团书记、妇女工作委员会主任及班子成员等党群领导队伍建设好,使人人成为党群工作的领导者和企业发展的带头人。二是党群工编辑队伍。通过多样化选用、规范化管理、专业化培训、制度化激励等途径,建设一支素质优良、结构合理、数量充足、专兼职结合的党群工编辑队伍,把215名党群工编辑培养好,使人人都成为党群工作的行家和企业发展的专家。三是党群骨干队伍。为充分发挥党群骨干的模范作用,集团党委一手抓现有党员的作用发挥,一手抓群团骨干作用的发挥,把487名党员和687名群团骨干调动好,使人人成为合格的共产党员和企业发展的骨干。在实践中,由于党委十分注意把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员、把党员技术骨干培养成高管,不断提高技术骨干中的党员比例和党员队伍中技术骨干的比例,激发了每一名党员和骨干的积极性、主动性和创造性,起到了用党群工作的“加法”,换取金玛市场活力的“乘法”的积极作用。

党群阵地“一体化”建设

为加强党群阵地建设,切实把党群阵地规划好、建设好、利用好,集团党委按照有场所、有设施、有书报、有标志、有制度、有人才的“六有”标准,在金玛国际大厦八楼建设党群一体化综合活动服务中心。一是建设了党群服务中心。2015年7月,金玛集团党群服务中正式建成启用。党群服务中心总面积为868平方米,设置为动静两室一中心和九大乐章,主要分为教育、学习、娱乐和健身等多种功能。截至目前,除满足集团活动外,接待参观人数3000多人次,签订战略合作协议6项,经验做法被延安干部管理学院作为案例写入教材。二是升级了党群服务中心。为进一步加强党群服务中心建设,今年上半年,集团党委在党群服务中心投入使用的基础上,又拓展升级8楼1856平方米的党群服务中心,开展了二期工程“一心七室一回廊”建设。一心:是指升级一个党群服务中心;七室:包括女工室、棋乐室、健身室、书画室、解压室、荣誉室、书咖室;一回廊:主要包括回眸2015、生活剪影、群英荟萃、党员风采等,把党群服务中心建设成内容更全面、功能更齐全、使用更方便的党群活动综合服务中心,成为集团党群工作真正的家。三是充实了党群服务中心。为进一步充实党群服务中心建设,集团党委十分注重建好用好党群服务中心、党工青妇会议记录本、党群网站之窗、党群工作手册、党群宣传片、党群建设合订本、金玛人、高管参考、党员档案、手抄党章专用本等12个载体,使会议在这里召开、教育在这里进行,常识在这里学习、技能在这里培训、服务在这里保障、娱乐在这里活动、情操在这里陶冶、思想在这里碰撞、资源在这里共享、价值在这里提升。

党群工作“一体化”开展

为快速推进党群一体化建设,集团党委按照“企业需要、党员欢迎、职工赞成”的原则,积极开展党建强、发展强和生产经营好、企业学问好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好“双强六好”活动。一是工作一体化筹划。集团党委始终把党群一体化工作纳入党委工作议事日程,每年都通过召开党委全会专门筹划和制定全年工作计划,要求各级党群组织年初要制定工作落实方案,年中跟踪抓好落实,年终进行工作总结。特别是通过推行交叉任职、实现党群领导双向进入,搭设互动平台、实现党群工作联动运营,优化资源配置、实现党群阵地共建共享等一体化举措,使传统工作有板有眼、系列工作有声有色、节日活动灵活多样、特色活动丰富多彩、文体活动寓教于乐。二是工作一体化开展。为加速打造“一体化”进程,集团党委无论在主题活动、日常工作,还是在特色工作的推进上,都十分注重在党群一体化上功夫、抓到位、见成效。一个是把党群平台用起来。发挥党群服务中心和《金玛人》、《高管参考》等资源,实现党群工作的制度化、规范化;另一个是把暖心工程做起来。通过关爱老同志、普通员工、特困职工等系列活动,让员工切身感受到党群组织的温暖;再一个是把党群责任尽起来。激发每一名党员和骨干的积极性、主动性和创造性,彰显他们平时能看出来、关键时刻能站出来、危急关头能豁出来的光辉形象。三是工作一体化总结。为防止“搞形式”、“走过场”等现象发生,切实把“一体化”建设成效凸显出来,集团党委非常注重总结一体化经验,并通过比思想看谁做人好,比作风看谁做事实,比技能看谁业务精,比业绩看谁贡献大,比创新看谁成果多“五比五看”等专项活动,把方方面面的好人能人、专家里手、标杆达人、先进模范树起来,纳入年度表彰,并与晋升调薪相挂钩,从而在金玛营造出一个能人好起来、好人香起来的良好氛围。


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