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金玛控股集团召开蓝凌项目首次流程评审会

发布时间:2017.03.31 来源: 查看次数:1478

2017年3月中旬,金玛集团蓝凌EKP协同办公系统项目正式启动实施。在前期召开了蓝凌项目实施方案部署会,组建工作机构、细化工作分工以及按计划开展实施工作的基础上,3月29日,控股集团蓝凌EKP协同办公系统项目首次流程评审会在金玛国际大厦七楼会议室隆重召开。董事局实行主席、控股集团总裁王梓冰以及领导班子成员贾明智、李峰、王友海、祝庆丰,惟鑫科技总经理宗磊等领导出席会议。流程评审会由项目实施组副组长赵蕊主持。

会上,控股集团实行总裁贾明智作为蓝凌项目实施组组长首先总结了上周工作计划的完成情况,部署了本周和下周工作,同时重点宣布了下一阶段表单设计工作的任务分配,就表单及其流程和权限设计工作提出了规范要求。

在董事局实行主席、控股集团总裁王梓冰的倡导下,会议由四个中心——经营管理中心、人力资源中心、财务管理中心、行政管理中心分别选取一个最具有代表性的表单(和流程)上会进行评审,经过会议集体讨论并完善后,达成管理闭环的目标,也为下一步的工作打造样板。会议采取了头脑风暴的方法,与会人员各抒己见,讨论激烈,各种思路和建议不断涌现,激发了很多思维灵感,碰撞出了很多耀眼的创新火花。

董事局实行主席、控股集团总裁王梓冰发表重要讲话。他指出,流程评审会是确保蓝凌系统上线效果的重要保障,也是制度流程落地的重要举措,集团上下要充分重视,要认识到表单+流程+权限设置这项工作将是蓝凌项目最关键的一环,要从关键节点管控、表单和流程紧密关联和层层穿透,相关数据互相印证、会计科目一一对应等重点处和细节点深入探讨、科学设计;最终要通过蓝凌项目,实现从目前的“断点式”、“链条式”到闭环式管理,从“单打独斗”、“碎片化”到“集团化+协同式+系统化”管理,最终实现从“人治”到“法治”的管理飞跃。

首次流程评审会的召开,标志着集团蓝凌EKP协同办公系统项目建设已经进入了第一轮最重要的实施环节,会后,项目组将严格按照董事局实行主席、控股集团总裁王梓冰的讲话精神和会议研讨的成果,重新梳理工作思路,调整工作计划,力求科学部署、合理筹划,切实落实蓝凌项目的实施工作,为金玛集团的快速发展打下坚实基础。

         控股集团各中心负责人及相关人员、各直属企业总经理等六十余人参加了会议。



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