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王延和六千多字工作报告:金玛必须坚持“听党话、跟党走、报党恩”的政治方向

发布时间:2019.03.22 来源: 查看次数:330

金玛集团年度工作报告

总裁 王延和

(2019年3月17日)

 

亲爱的金玛集团全体员工同志们:

大家好!

今天,大家在这里召开金玛集团2018年工作总结暨2019年工作部署大会,是在特殊历史时期召开的一次具有特殊历史意义的会议。自2018年9月份起,受天储企业兑付危机影响,金玛出现了流动性危机。在这段时间,大家金玛集团得到了党和政府、很多债权人、产业上下游客户、合作伙伴、媒体、股东、员工及社会各界多方面的关注、理解、支撑和帮助。全国政协常委、经济委员会主任尚福林亲到企业进行调研。省政府派出省国家新型材料基地建设中心侯会明主任一行五位领导到金玛就硼业问题举行专门调研。省政协经济委员会主任王强专门为金玛召开两次专题会。大连市委、市政府高度重视金玛出现的问题,谭作钧书记、谭成旭市长及时受理了大家的请示报告。成立了以副市长杨耀威、靳国卫为组长,市有关单位参加的“天储企业处置工作领导小组”,制定了天储企业风险化解处置实施方案,确定了支撑金玛化解债务危机,金玛与天储设隔离墙的引导方向,最大限度保护投资人利益,最大限度维护社会稳定,支撑金玛,保护金玛的方案。目前,工作组已经进驻天储,帮助、引导天储和金玛危机处置工作。金普新区李鹏宇书记,丛克主任多次听取金玛相关情况汇报。民生银行协调各银行成立债委会并召开了两次会议,努力解决一系列问题。光大证券组织召开了债券持有人会议,派出代表进驻金玛,像一家人一样研究解决相关问题。很多理财客户理解金玛,成立了债委会,并发挥了很大的作用,表示接受天储提出的有序退出解决方案。合作伙伴在不结货款或少结货款的情况下继续供货,坚持合作。资讯媒体给予金玛持续正面报道,帮助平息了多方面负面及小道消息。广大股东一如既往地理解支撑金玛。社会各界方方面面献言献策,有人出人,有物出物。全国各地的龙商会和大连的多家商会,给了大家很大的多方面经济及人脉支撑。我代表金玛集团对党和政府及社会各界的理解、关心、支撑和帮助表示最衷心的感谢!特别是大家的广大员工,在企业困难时期,表现了高度的主人翁意识,在几个月没开支的情况下坚守在各自的工作岗位,你们是金玛最宝贵的财富。正是你们在危机时对大家不离不弃的支撑、关心和鼓励,才使我和我的团队更加坚定了信心和勇气!我愿意为了你们不抛弃、不放弃、不言败,继续战斗,不管前面有什么困难和险阻,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。

全体员工同志们,过去的2018年,大家有困难,有曲折,有坎坷,更有拼搏,更有收获。大家要认真总结过去一年完成的各项工作,研究部署新的一年的工作任务,总结取得的成绩和经验,汲取存在的不足和教训,褒奖先进,统一思想,提振士气,全面完成2019既定的各项工作。

下面,我代表控股集团向大会做工作报告。

一、2018年工作总结

(一)2018年回顾

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是金玛集团面对流动性危机爬坡过坎、滚石上山的一年,所以今年的总结表彰大会对金玛更有特殊的意义。

二十多年前,在国家改革开放大潮的推动下,我和胜田、克俭、仲文等老哥几个创立了几十个人的小企业。历经二十多年的摸索、实践和发展,金玛现在已经成为一家综合性大型企业集团。

为了家国情怀,大家金玛集团中的硼业集团发展从小到大,从弱到强。大家搭乘“一带一路”战略的快车,与占世界硼资源73%的土耳其爱硼集团合作,金玛创造了一个能进入国家战略的金玛硼业。

在中国大连,金玛创造了“金玛速度”的奇迹和独特的商业模式。

金玛二十多年的发展就是国家改革开放的一个缩影。可以说,没有党和政府领导的改革开放和社会各界的支撑,就没有今天的金玛。因此,金玛发自内心感谢党和政府,感谢社会各界的支撑与厚爱。

2018年,大家遇到的大事多、难事多,面对国际国内经济下行压力加大的复杂严峻形势,大家在集团董事局的引导下,在全体金玛员工奋斗下,大力开展了“三大创新”专项行动,保持定力,积极作为,战胜了流动性危机带来的各种风险和挑战,在全国民营企业一片哀嚎的生死战中,较好地活下来,没有倒下去。

在当前这个特殊时期,大家金玛必须做到四个坚持:

一、坚持“听党话、跟党走、报党恩”的政治方向;

二、坚持让员工、股东、债权人放心、安心的态度;

三、坚持履行社会稳定责任,敢于担当,勇于负责的精神;

四、坚持做有良心的人、办有良心的企业的道德底线。

(二)2018年各产业集团都取得了显著一些成绩

商业集团。制定了“人、货场”数字转型、开始建设六个平台和三年战略规划,加入了中国商业百货行业协会,实施了积分制管理,拟定了商业集团合伙人制度,参与了大连首届购物节,成功运作了缤果盒子无人超市项目,整合了3亿元资产处理包,全面清理应收欠款,盘活新增出租面积17000平方米。阜新金玛广场收入同比增加33%,金玛商城超额完成利润计划,金玛庄河物流园荣获“中国星级仓库”称号,

硼业集团。与土耳其ETI合作正在快速推进中,与天津合作利用玻利维亚纳硼解石生硼酸项目正式投产,花园口国防军工核用碳化硼制品产业化项目稳步推进,通辽肥业项目已经全部完成,国防科工局武装直升机“一条龙”项目工艺通过评审,“大口径防弹装甲”项目突破了技术瓶颈,FH新型防弹材料项目顺利通过防弹性测试实验,宽甸肥业颗粒肥生产线投入生产;取得了军标两证合一及武器装备生产许可证,通过了新版质量管理体系认证审核,参加了中国自主品牌博览会,出席了中国军民融合展获得中央军委主要领导的高度评价,硼业集团荣获中国产学研合作促进会颁发的军民融合奖和2018年度“中国产学研合作好案例”、中国科学院高能物理研究所中国散裂中子源突出贡献单位等荣誉,金玛硼业品牌价值通过国家级标准委员会评估6.34亿元。

农业集团。成功举办建企5周年“东北作家采风”活动,与京东深度合作完成全国26个省4个直辖市4万家B类店、粮油店的渠道覆盖,与阿里零售通合作销售覆盖全国13个省市,“618”电商节创历史实现日销售额2000万元的佳绩,开展并招募了800余名会员“品鉴师”活动,与地利集团、地球港企业等合作开展了山珍、杂粮和海参业务,与哈药六厂、哈工大、黑大等6家院校单位食堂完成大米供销合同续约,启动了中韩大米面膜项目并引入韩商资本,围绕村歌农庄项目打造大连“双创基地”示范区,富锦生产基地实现百天生产加工大米4000吨,成功申报了黑龙江省粮食交易平台交割库的运营资格,与黑龙江农垦职业技术学院、八一农垦大学国家杂粮中心签约开展深度合作,“元态”品牌价值升至4.67亿元,金沙贵宾会线路检测中心被评为“AAA级信用企业”、“黑龙江省农业名片”、“2018alibaba零售通最佳新锐品牌”和黑龙江省第二届品牌故事大赛金奖。

酒业集团。创造性完成“金石珍藏”“金石印象”“惠战友”等六款新品的上市,设计生产了“典藏”“珍藏”“私藏”等三版封坛酒,开发餐饮店销售1538家、超市781家、名烟名酒店153家,进入线上阿里零售通、拼多多、佟掌柜、贝店等渠道实现电商节单日销售1万件,开展了“金牌品鉴师”“以9换酒”“买一赠一”等10大系列促销活动,承办了中国千商大会大连酒业峰会叫响“金石滩”品牌,承办了东北三省酒企联席会,参加了“2018比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛”摘得两枚“酒界奥斯卡”银奖,荣获辽宁白酒行业“十强白酒企业”、“中国原创品牌唯一奖”、“2018年度消费者喜爱的国家品牌食品奖”、“2018中国白酒专业委员会特别奖”。

在全国经济下行压力不断增大形势下,金玛4个产业集团都完成年度任务;唐风温泉企业品牌不断提升,业界影响力越来越大;巨和学问企业明确了企业发展方向和经营思路,为下一步工作开展打下了基础;其中努力艰辛可想而知。我代表集团董事局对全体员工的努力工作,说一声谢谢,大家辛苦了!

一年来,大家主要做了以下十项主要工作:

一、党建建设全面加强。深入推进党建阵地服务、学习、教育常态化制度化,全年接待来自全国各地参观、学习、考察、调研金玛党建阵地经验1万多人次;开展了“党的十九大”精神、“习总书记新时代思想”宣讲、学习“习总书记在民营企业座谈会上讲话精神”的专题学习;辽宁电视台、《美丽中国》杂志报道了金玛党建经验,荣获了全国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位、工会荣获“全国模范职工之家”等荣誉。

二、人才建设务实推进。完成了《“金玛人才选拔”创新平台建设方案》,形成了《人才库体系步建设方案》,出台了《员工推荐人才奖励制度》,引进了一批专业类人才,积极处理劳动监察与劳动仲裁纠纷,取得2017年度“稳岗补贴”4.6万元。

三、企业学问不断提升。召开了全集团首次宣传工作会议,建立了专兼职通讯员工作群,组织创新开设了“资讯频道”,策划了《匠心筑梦》访谈节目,发表了宣传金玛的资讯稿件600余篇,播报视频资讯100余次,拍摄了各类资讯400余次,创建了“品牌快报”和“金玛品牌秀”阵地,传唱了集团歌曲。

四、风险管理能力增强。设立了中外合资企业,出台了集团安全管理体系框架、房地产资产盘活、唐风温泉医健中心所有权、湖南金玛治理结构、顺乾物流结构调整等方案。

五、制定了《会计基础工作规范暂行规定》、《财务人员交接制度》,创新运用了“红绿灯预警方式”,优化了财务各岗位各项工作流程,建立了财务报告体系、自查模块、核算手册的标准,搭建了资金管理、内部稽核、预决算的体系。

六、强化审计力度加大。全年审计主体企业(项目)22家,出具正式审计报告11份,查处问题160项,提出整改建议125项,重大问题65项,强化了督察督办、考核问责和正向激励,确保了集团决策部署。

七、调整优化了董事局、控股集团组织架构,办事流程更加简化。组建了足球队、篮球队,成功申报中国民营企业500强、服务业100强。

八、大干60天成效显著。大力开展“大干60天”专项行动,弘扬实干精神、践行实干作风,压实了责任,挂图作战、绩效对账。集团100项大干任务基本完成,涌现出一大批感动金玛的人和事。

九、带头履行社会责任。向金普新区慈善事业捐款20万元,向贵州六盘水扶贫项目捐款5万元。

十、积极清偿天储企业债务。举全集团之力,支撑天储企业维护稳定,想尽各种办法清偿天储企业债务。

(三)2018年工作中存在的主要问题

1、投资管理重感情,轻规则。部分投资投错了项目,投错了人,成全了别人,拖垮了自己。投资后期管理欠缺,给企业造成损失。

2、监督机制不健全在处理问题时把感情因素考虑的过重,没有真正形成依法治企,个别人钻了空子,岗位腐败时有发生。

3、个别领导岗位人员不担责,不负责,不作为,实行力差,有利就抢,无利就推、就躲。

4、相关产业机构臃肿,人浮于事,工作效率低,流程不科学,责任不明确。

二、2019年工作安排

(一)2019年工作引导思想

2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年,是金玛集团化解矛盾、渡过危机,真正开始“二次创业”的起步之年。大家要以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻落实中央全面深化改革的各项方针政策,抓住国家、党和各级政府全面大力帮助、支撑民营企业发展有利时机,继续坚持“观念、体制、机制”三大创新。以观念创新为引擎,以体制、机制创新为动力,奠定和夯实金玛集团“二次创业”的基础,为社会稳定做出贡献。不但确保金玛不倒,更要谋划好企业的未来发展。

(二)2019年工作重点

1、以实施混合所有制改革为集团各项工作的总纲和主线,全面实施硼业、商业、农业与央企、国企和大型民企的混改;并在此基础上制定金玛集团“五年发展规划”。

正确认识实施混合所有制改革的历史必然性和现实迫切性。

(1)实施混合所有制改革是时代发展的要求

经过40年的改革开放,中国社会已从最初的物质极度匮乏发展到现在的相对富足,人民生活水平有了长足的提高。与此相伴的,是产业结构和经济增长方式的不尽合理、社会贫富差距加大、社会不稳定因素增多等社会问题。因此,调整产业结构,转变经济增长方式,彻底遏制腐败,逐步缩小贫富差距直至实现共同富裕,确保社会稳定已经成为当前乃至今后相当长一段时期内党和政府的中心工作。党的十九大提出我国社会主要矛盾已经发生了转移,变成人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,就是对这种历史发展趋势的高度概括。

(2)实施混合所有制改革是金玛做强做大的要求

在金玛企业信誉严重受损,融资平台遭到破坏的情况下,要想快速实现企业的融资功能,快速输入血,进而恢复企业的正常生产经营,实现自身的造血机能,最快捷、最方便,也是最彻底的方法就是实施混合所有制改革,重新打造信用融资平台,推动企业逐步走向正常经营轨道,最终做强做大。

(3)实施混合所有制改革是金玛化解危机的要求

金玛出现债务危机,已经给股东、员工的利益造成了很大的影响。我本人放弃大部,也可能是全部企业股权、所有权,引进有实力、有资金的央企、国企、民企,才能确保员工、股东的利益,最终化解危机。

(4)就有效实施混合所有制改革,有效推进与央企、国企和大型民企的合作,大家要做到以下几点:

①要做到“三有”:

A、有姿态,观念要改变;

B、有办法,合作的思路,工作的思路要明确;

C、要有舍得,做好舍得吃亏思想准备。

②要做到“三利”:

A、利国,要有家国情怀;

B、利民,要有社会责任;

C、利大家,保股东、员工利益最大化。

③要做好“三个准备”

A、做小弟的准备;

B、按规矩办事的准备;

C、艰苦创业的准备。

2、真正开始集团“二次创业”

以混合所有制改革为契机,真正开始金玛集团的“二次创业”, 重塑金玛品牌,重造金玛形象,让金玛再一次“站”起来,“好”起来,“强”起来。

3、科学制定集团“五年规划”

在混改完成的基础上,各产业集团制定各自的“五年规划”,让政府、社会、股东、员工和债权人、合作方了解金玛的未来,看到金玛的希翼。

4、做实、做强各产业集团董事会

将各产业集团董事会做实、做强,发挥董事会决策、管理、融资功能。

5、完善集团管理、运营模式

改变当前“重管理、轻经营”的管理、运营模式,实行体制创新,重心下移,划小核算单位,盈亏自负,按劳分配,奖惩严明,下决心打破大锅饭。

6、建设一直精干、高效、忠诚的管理团队和员工队伍

继续深化人力资源改革,要重用一批,淘汰一批,最终形成有向心力、凝聚力,有忠诚度、肯干事的队伍。

7、继续做好集团党建和企业学问建设工作

始终坚持“听党话、跟党走、报党恩”的政治方向,把金玛党建品牌发扬光大;用党建促进企业学问建设,用企业学问助推企业发展。

8、认真完成天储债务处置前期和后期工作

要在目前的基础上,各部门齐心协力、精诚合作,想尽一切办法让债权人稳下来。大家要为他们专门成立一个服务中心,解决当前的信息不对称、难点和后顾之忧问题。让他们了解金玛、理解金玛、支撑金玛,千方百计恢复信任信用,最终实现大家共赢,确保社会稳定。

(三)几点要求和希翼

1、要充满战胜危机的信心、勇气和决心

哪一个成功的人,没遇到过困难、挫折?哪一个最后做大、做强的企业,没遇到过资金的危机、苦恼和坎坷?大家要将委屈和痛苦咽下去,做一个强者,做有用的事,说勇敢的话,想美好的未来,调整好心态。坚持,坚持,再坚持,直到最后成功的那一刻。

2、要勇于担当,敢于负责

越是困难时期,越要强调责任。要求集体全体员工,都要坚守职责、坚守岗位,把自己的本职工作做好。面对问题不回避,面对困难不畏缩,面对矛盾不后退。

长久的坚守才是成功。请大家认真研究一下成功的二八法则,“荷花定律”、“竹节定律”和“金蝉定律”,说的就是这个道理。

3、强化监督、接受监督

要强化监督,真正做到依法治企。每个人、每件事都按游戏规则来办,每个人都要接受监督。

情重要,但想办好企业,光讲情肯定不行,要把“情法理”三者有机结合,打造出一个不能贪、不敢腐的大环境,真正解决岗位腐败问题。

4、强化实行力

2019年,要用法制、监督,督办,从根本上解决实行力弱的问题。没有实行力,再好的战略决策都是零。

5、认真解决好员工的实际问题,消除他们的后顾之忧。

员工同志们,充满坎坷与艰辛的2018年已经过去了。挑战和机遇并存的、崭新的2019年已经来临。金玛这支队伍,已经走出草地,翻过雪山,就要抵达胜利的终点。只要大家全体金玛人团结一心,上下一致,以百倍的决心,千倍的勇气,超常的毅力,去奋斗、去努力、去拼搏,就一定能克服各种困难,战胜各种挫折,实现既定的目标。我坚信,有国家方针路线的指引,有各级党委和政府的引导和关心,有社会各界的支撑和帮助,金玛的明天一定会更加灿烂辉煌,光彩夺目,金玛的未来一定会更加美好!

谢谢大家!


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