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金玛集团全新机构改革方案新鲜出炉并公布

发布时间:2018.11.28 来源: 查看次数:1360

        为深入贯彻金玛集团“11.17”学习会议的部署要求,11月27号下午,金玛集团发布公告,公布了金玛集团最新的机构改革方案,公告要求各单位进一步提高认识,明确任务,落实责任,严明纪律,确保高标准高质量完成全集团机构改革任务。这标志着金玛集团全新的机构改革进去实施阶段。

        机构改革特点

        总的来看,金玛集团这次机构改革具有六个方面的特点:

        一是始终坚持和加强集团的全面领导。旗帜鲜明地把坚持和加强集团的全面领导作为改革的首要任务,从体制机制上对全面加强集团的领导作出制度安排,从机构职能上把加强集团的领导落实到各领域各方面各环节。新组建和调整政府工作汇报、协调委员会等一批集团重大工作议事协调机构,明确办事机构;统筹设置职能和党群机构,增强集团的领导力,提高集团实行力;强化集团的组织领导地位;更好发挥集团职能部门作用,加强对集团本系统、本领域工作的归口协调管理职能。

        二是全面贯彻以企业为中心的发展思想。全体金玛人对美好生活的需要,是机构改革的出发点和落脚点。这次机构改革,把 解决好发展不平衡不充分问题,把更加重视员工福祉和依法治企体系建设摆到了突出位置,加大机构调整和优化力度,组建了一批新机构,充实了新职能,着力构建有利于更好服务企业的机构职能体系。

        三是坚决做到主要机构设置和职能配置与企业战略基本对应。严格落实集团“规定动作”,不打折扣、不搞变通,坚决维护集团集中统一领导和企业管理统一、政令统一、形象统一、思想统一,确保上下贯通、实行有力。

四是注重彰显金玛特色。在集团全面改革大框架下,结合金玛实际,搞好“自选动作”。把机构改革与集团谋划推进的全局性、战略性重点工作结合起来,围绕实施“金玛速度”“金玛奇迹”等重大战略,因地制宜设置机构和配置职能。

        五是更加突出优化协同高效。把转变和优化职责作为本次机构改革关键,在改职责上出硬招。坚持一类事情原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责,不光改头换面,更要脱胎换骨,不仅发生物理变化,更要发生化学反应。如对行政服务中心、人力资源管理中心、品牌管理中心等方面的职责和机构进行了大幅整合,划清了部门职责边界,减少职责交叉,明确职责定位。

        六是着力强化统筹兼顾、协调联动。强化职能统筹、产业统筹、机构职能设计和组织实施统筹,切实提高机构改革的系统性、整体性、协同性。

        调整和优化集团机构

        本次机构改革取消了金玛集团原董事局和原董事局成员在董事局内所有职务。

        金玛集团整合后设立七个职能中心,分别是行政人事中心、法务管理中心、战略发展中心、财务管理中心、资本运作中心、审计监察中心、党群工作中心。职能中心成立后,设立总裁一名,常务副总裁一名,六名副总裁,两名总裁助理。

新组建政府工作汇报、协调委员会。



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